NSウエスト株式会社NSウエスト株式会社

MonozukuriNSウエストのものづくり

写真:部品

定義・ビジョン

DEFINITION

世界一の
ものづくり企業
の定義

QDC【Quality 品質】【Cost コスト】【Delivery 納期】

  • Quality品質

    機能価値と感性価値の追求により、業界トップの顧客満足度を実現

  • Delivery納期

    顧客要求に応じた計画順序生産及び計画的部品納入・計画的生産システムの導入により、納期遵守率100%を実現

  • Costコスト

    理論リードタイムと理論在庫の実現及び最大内製化比率と最少労務費の追求により、業界トップの製造原価を実現

VISION

全ての製品に対して理論リードタイム(理論在庫)の実現により、
品質・原価・納期の劇的な改善を図る。

※リードタイムとは材料投入から製品出荷までの時間

  • 達成手段

    • 工場内全領域内に混流生産・計画順序生産を展開する事。
    • 内製化&自動化の進化・深化・拡大を図る事。
    • ストックとフローの見える化を図り、計画的生産システムを実現する事。
    • 工場内外のトレーサビリティ・システムを実現する事。
    • Branding Factoryにふさわしい機能的・魅力的なクリーン化を実現する事。

CONCEPT / ROADMAP

4つのコンセプトとプロジェクトロードマップを策定し、
世界一のものづくり工場を実現。

コンセプト

SSFC【Simple シンプル】【Slim スリム】【Flexible フレキシブル】【Clean クリーン】

  • Simpleシンプル

    材料投入から製品出荷まで一気通貫ラインにより、よどみがなく最短時間で流れる工場

  • Slimスリム

    理論リードタイムと理論在庫の追求により、無駄がなく付加価値のみ生む工場

  • Flexibleフレキシブル

    固定と変動を再定義したBOP要件により、顧客を超えた混合機種生産できる工場

  • Cleanクリーン

    一体感のあるレイアウトにより、機能的及び感覚的クリーン度を追求する工場

活動事例

CASE 01

多品種計画順序生産の例

  • 【BEFORE】車種単位での専用ライン(自社製専用設備)【専用設備A】【単発設備3台】【専用設備B】 車種α 車種β 車種γ ・各ラインに専用設備と人員が必要 ・治具交換や段取り替えにもロスが生じる 生産性:16.9台/人・h

  • 【AFTER】どの車種でも生産可能ライン(自社製専用設備)汎用設備A 統合設備1台 汎用設備B 生産性:33.0台/人・h 【50%UP】50%UP

CASE 02

リードタイム短縮の例

  • 【BEFORE】リードタイム:96h、仕掛在庫:31h ≪SMT - 7h - 手侵入 - 2h - 本体/スポットフロー - 4h - LCD組み付け画像検査 - 3h - 検査機 - 7h - 防腐剤 - 8h - 基板分割≫

  • 【AFTER】リードタイム:27h、仕掛在庫:4h ≪SMT&PSMT一気通貫ライン - 4h≫ リードタイム28%